店经理面试技巧,应聘酒店经理面试技巧
huangp1489时间2024-04-22 23:39:25分类面试技巧浏览11
如何成功面试一家企业的质量经理或质量总监？
对于正规公司，质量总监和质量经理的区别是非常大的，面试之前一定要搞清楚目标公司这两个职位的职责到底是什么。首先质量经理向质量总监汇报工作，质量总监向CEO和公司决策层汇报工作，质量总监大多并不是技术或质量出身，对于大型公司，质量总监更多的是财务和管理出身，一般只有一个，他们从财务和经营的角度制定公司质量战略，与财务总监沟通密切，而质量经理是公司质量战略的具体执行者，一个公司可以有多个质量经理，承接不同的质量指标，分管不同的质量工作内容。举个例子，质量总监是集团军司令，质量经理就是集团军下各个军的军长。
知道两者区别后，面试前要先了解目标公司的岗位能力需求，面试的时候自我定位要准，要针对公司的需求来展示自己的能力，首先对应需求来说明自己的能力如何胜任这个岗位，同时自己还具备其他的哪些能力可以为公司提供什么帮助，创造什么价值，以及未来如何开展工作等等。接下来的问答环节主要是向面试官证明自己的能力，说明自己离职换工作的原因等等，面试官会对你的能力、职业素养和人品等方面做出综合考量，如果自己没什么问题尽量如实回答，因为如果对面是个人力资源专家，你很难骗过去的，被发现不坦诚会减分。
所谓知己知彼，百战不殆，面试前一定要做好针对性准备，一定要清楚目标公司招聘的是一个需要什么样能力的人，针对每一样能力一定要准备好有理有据令人信服的实操案例或证据，同时回答问题的时候站位要高，从公司长远发展的角度考虑问题，多进行正面、向上、积极的回答，成功概率就很高了。
最后祝你面试成功，我曾经为供应商面试过多位质量经理，如有什么不明白的欢迎咨询。
生产经理面试需要注意什么？
首先，面试的时候一定要精神，因为产品经理是一个逻辑性强的职业，所以对于头脑清晰是很重要的一项考察点。精神也是自信的一种表现，面试官都喜欢自信，有干劲的人。
其次，要了解面试的职位职责，所处的行业/领域，提前做下功课。这样面试官问相应问题的时候不会慌张。如果能说出一些独特的见解或解决方案就更好了。
第三，研究下面试公司的产品，提前知道该公司是做什么的，目前产品的逻辑是怎样的。这会让面试官觉得你重视他们公司，也尊重他本人。可能会有人提议针对他们的产品提出一些修改意见，我觉得这个方法还是慎用的好，因为不了解他们公司的发展和环境，贸然的说出一些bug或者修改意见，可能会让面试官觉得你不太专业。
第四，需要有一套自己的产品方***，这个就要多看书总结了。产品面试很多时候都是思想的碰撞，如果你的思维方式和面试官相同，那你基本在他这就通过了。
第五，能说出自己对一些其他不错产品的看法。有些面试官会问喜欢哪些***，以及为什么喜欢。
总而言之呢，就是让面试官觉得你与众不同，印象深刻。加油。
祝面试顺利，事业有成。
生产经理是管理一家工厂生产部的老大，所以他需要掌握的东西还是比较多，具体说来，你可以从以下的方面做好面试准备。
作为生产经理来说，一些涉及到生产工作相关的硬实力必须过关，否则你在生产部就很难混下去。我们知道，生产部的人一般比较多，多则有几千号人，少则也有几十号人。所以，你要想管理好这么多人，然后让员工的工作效率提升，生产力提升，那你没几把刷子是不行的。下面，我就从以下几方面加以阐述吧。
（1）管理能力：这是作为生产经理最重要的一点。因为作为生产经理来说，你的下面还有各个生产线的生产主管、生产班长、基层员工。所以，你要想管理好基层的员工，你需要做的就是首先管理好你下面的生产主管。然后赋权给他们做好对下面人的管理，同时他们要时不时的向你反馈产线管理的结果，而你也要迅速的对他们反馈的结果做出反应。
（2）沟通协调能力：作为生产经理来说，你需要不断的和兄弟部门的同事进行沟通和***的协调，同时你还要协调好生产部内容的矛盾，所以这就对你的说话方式和办事效率提出了很高的要求。
（3）对生产管理知识的理解：作为生产管理者来说，一定要对生产管理的知识掌握透彻。特别是精益生产管理、LENA（拉线）管理、看板管理、SHE（健康、安全、环境）管理、质量管理、TPM（设备维护和保养）管理、SOP（标准化作业流程）管理、ISO（国际标准化组织）管理、生产系统管理、5S管理、员工管理、生产计划管理、生产率管理、生产工艺管理等要有充分的认识。
（4）产线效率提升和产量质量控制：生产线对生产效率和产品质量有很高的要求，所以在实际的工作当中，你到底要***取什么样的方式来提升生产效率，提高产品的质量这就是优先需要考虑的问题。
软实力可以帮助你很好的开展生产管理的工作，并且迅速的在员工中梳理起自己的威信。这些软实力就比如：
（1）你的节目主持的好，你可以自荐当节目主持人。
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