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huangp1489huangp1489时间2024-04-27 05:41:01分类招聘会浏览11
导读:老板让我负责招聘,怎么才可以做好这个工作呢?为什么视频公司都招会PR和AE的,会声会影不行吗?老板让我负责招聘,怎么才可以做好这个工作呢?感谢邀请:老板让我负责招聘,怎么才可以做好这个工作呢?我认为做好此工作的前提是先熟悉公司的内部情况,了解清楚各个对门对所需员工的技能要求其次是对员工的福利待遇,晋升空间,发展……...
  1. 老板让我负责招聘,怎么才可以做好这个工作呢?
  2. 为什么视频公司都招会PR和AE的,会声会影不行吗?

老板让我负责招聘,怎么才可以做好这个工作呢?

感谢邀请:老板让我负责招聘,怎么才可以做好这个工作呢?我认为做好此工作的前提是先熟悉公司的内部情况,了解清楚各个对门对所需员工的技能要求其次是对员工的***待遇,晋升空间,发展机会要了如脂掌;第二部无非就是施展全身解数跑招聘会市场网络发布招聘学校招聘,圈内介绍等等。

泄药!!

从个人观点出发,认为招聘不是一个好活儿。为什么?原因有两个:

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(图片来源网络,侵删)

1、招聘不出现任何问题,万事大吉,你好我好大家好。老板与上级认为这是你应该达到的水平,属于职责范围之内的工作。这是一种比较理想的结果

2、招聘中与招聘后出现问题。只要出现任何问题,必然与负责招聘人员有着直接与间接关系,都需要承担相应的连带责任。

鉴于此,个人认为,表面上你得到老板器重,把公司的发展基础交到了你手上,其实是一个烫手山芋。

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下面讲讲如何做好这个工作。前面有不少朋友已经回答了具体的组织流程,第一任职就在此不过多累述。只想借此宝地,聊聊如何规避责任的问题。

前面已经讲过,负责招聘,实质就是准确承担后果与责任。保全自己,尽力规避责任,个人有以下几个观点:

1、做好筹备工作。首先是组织招聘队伍,确定人员职责。其次,详细了解公司人才配备层次情况,拟制初步招聘方案,提交公司审核。最后,精心准备招聘流程细节。

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2、坚持制度原则。招聘过程中,坚持按原则制度办事。其中,不可避免会有公司领导打招呼,递纸条。遇到此类情况,首先要评估应聘者质量如果基本符合要求,暗箱操作还得进行,不能因坚持原则得罪领导。如果距离招聘要求太远,要做好及时沟通,沟通不成,要及时向公司汇报。如果属敏感重要岗位,最好坚持公司招聘原则,否则,顾及一时情面,毁掉的将是自己的前程。

3、把好审核关。重点对应聘者道德品行、任职经历、学历、背景等事项,逐一进行核对,宁愿多花费点时间,也一定要把问题、迷糊点搞清楚,防止带病任职,出现问题。

首先你要做的就是自己要了解你现在的岗位职责是什么,所以从老板任命你的那一刻开始,你就是公司人才的把关者了,从现在开始你就是企业形象的代言人和守护者了,千万不要轻视你的身份和工作重要性,如果你还不怎么懂得招聘,那么从现在开始学习就是你经验的累积了,明天就不一定有这样的机会来体验了,你要知道很多怀才不遇的人,等着你去给他们机会了!

首先要确认你公司的人力需求,了解清楚公司各部门人员的缺编情况及人员的招聘需求,并且做好统计,及时掌握你要招聘的人员资料!

确定要招聘的工种和职称、薪资、工作时间等,确定要招聘的学历、年龄、经历及其他条件

确定工作内容及工作执掌,所需工作经验和工作技能,所需教育背景、年龄、性别、婚姻,所需人格特质、倾向,其它工作条件。

1、在职员工介绍:公司人力出现缺口时,可鼓励在职员工介绍其亲朋好友之的优秀者加入进来

2、利用公司内部空间或者营业空间张贴招聘海报来吸引路过的人

3、通过报纸、招聘网站、来寻找应聘者

4、人才中介机构、参加招聘会的方式

5、由招聘人员携带公司简介、书面资料或影片至学校,将公司现状、***待遇、未来展望及种种优厚的就业条件向应届毕业生实习生源介绍,以激发参与之兴趣。

首先需要对你们所在行业做较全面深入的了解,例如同类型公司的用工状况,薪酬标准等。再结合自身公司在行业中所处的地位,发展阶段,企业***优势,整体实力等对招聘需求做最为适合的确认或策划(要对人才有一定的吸引力)。接下来,还需要根据招聘预算及具体岗位情况合理规划该应用什么样的招聘手段及渠道。再往后,招聘目标分解及实施,招聘及入职流程设计,细节把握,以及对应聘者及最终录用者的用心服务等也都很重要,再有用工风险把控与规避等也需要严谨专业

招聘这项工作看起来很单一,实际上还是比较专业的。要做好这项工作,需要从以下几个方面着手:

1、你要尽快的熟悉公司的各个岗位的工作职责。只有熟悉了公司各个岗位的工作职责,工作内容,突然招聘提出的要求才能够满足工作需要,而不是到网上去抄相同或者相类似的岗位职责。这是最基本的。

2、在招聘前还要与招聘单位主管领导进行深入细致的沟通,深入了解他们想招聘的人的要求,特别是对这个岗位某一方面的特殊要求。比如说找一个销售主管,表面上是销售主管,实际上公司可能把他培养成销售经理。这些都要与他的主管领导或者老板进行深入的沟通,了解他的真实想法。而不是仅仅凭岗位职责、职务名称就是盲目招聘。如果真是那样的话,就算是找到了适合目前岗位的人才,也不会使老板或者主管单位领导满意的。

3、在做好了前两项工作的基础上,就要根据招聘岗位的性质和真实目的,选择好招聘渠道。是选择本地招聘网站,还是人才市场,还是全国性的招聘网站,或者是专业招聘网站,这些都是有技巧的。要根据所招聘的对象,有目的性的选择招聘渠道。

4、有了招聘对象的[_a***_]之后,作为招聘者就要对简历进行全面的筛选和对比。通过专业的招聘技术人力资源管理技术,至少按照3:1的比例筛选出三倍机及以上候选人的简历进行深入对比,再通知面试

5、人力***部门做了初步的面试之后,还要请专业部门做出专业的面试,最后再报老板作出定夺,特别是中高层领导一定要仔细斟酌,并且要把老板审定。

我相信通过以上步骤,再加上人力***管理的专业知识,你一定会出色的完成这项工作!

为什么视频公司都招会PR和AE的,会声会影不行吗?

会声会影软件相对而言很多效果是实现不了的,Ae和pr能够实现很多高大上的视觉效果,这两款软件一般是入门砖,但是当你进公司以后,就会发现他们的要求大多数都是拿会声会影能够实现的!

绘声绘影这个软件他的定位就是家庭版的业余剪辑软件,不管是从功能还效果上都比不上premiere的专业性,而pr是现在专业度和普及度最高的剪辑软件,为了保证影片的质量和工作效率, 公司肯定要用pr,至于你说的ae,这是一款功能强大的特效合成软件,跟剪辑软件的功能完全不一样,更不用说绘声绘影了。

所以要想在公司找剪辑方面的工作必须要会的软件就是pr,如果还会ae的话,你的竞争力会更强一些,公司也更喜欢这样的人才。


公司发展需要的是专业的软件技术人员,他们需要好的效果。

 

Adobe premiere,Adobe AfterEffects作为两个专业级水平的软件,在制作***方面是很专业的,而公司盈利化的,所以必须要专业的人才。学习软件,不仅仅是学习软件的使用工具,在***行业为进入数字时代的时候,所使用的工具仅仅是“真是的物理化学硬件”,而不是数字软件,我们来具体分析一下公司问什么用找专业的人才了。

 

1.Adobe premiere:

这是一款视频剪辑软件,当然这款软件也可以做很多其他的事情。比如调色,加字幕,标题,简单的特效,音频处理,素材转码的等。***剪辑宏观上来说,就是图像,***,音频素材推挤在一起,按照时间线的方式合成一个***。根据要求不同,剪辑出的***效果也会不同。

 

2.Adobe AfterEffects:

我们在来说这款软件,这是一款特效合成软件,主要制作***中的特效,以及片头片尾,还有***特效,栏目包装,动态图形设计等等。它不同于PR,AE需要针对一个镜头做效果细化到每一帧,

 

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