工程经理面试技巧

1. 技术总工面试技巧？
2. 干甲方土建工程师四年，想竞聘工程经理，面试官都会问哪些问题？

技术总工面试技巧？

以下是一些技术总工面试的技巧：
1. 了解公司和职位要求：在面试前，仔细研究公司的信息，并理解所申请的职位的技能和经验要求。这将帮助你准备合适的答案，以显示你与职位的匹配度。
2. 重点关注关键技能：根据职位要求，确定面试过程中重点关注的关键技能。准备相应的案例或经验，以展示你在相关领域的能力。
3. 复习基础知识：回顾一些基本的计算机科学和工程原理，以及你所熟悉的编程语言和开发工具的用法。这将使你能够应对关于这些主题的技术问题。
4. 准备常见问题的答案：在面试中，有一些常见问题可能会被问到，如“你最大的挑战是什么？”或“你是如何解决一个技术问题的？”提前准备好答案，使你能够在面试中准确回答这些问题。
5. 展示解决问题的能力：技术总工通常需要解决复杂的问题和疑难情况。准备一些例子，以展示你在工作中如何处理这些问题，包括你的思考过程和解决方案。
6. 准备提问：面试过程中，你有机会提问面试官。准备一些有关公司、团队和职位的问题，以显示你对公司和职位的兴趣，并且能够评估你是否适合该职位。
7. 自信和积极的态度：在面试过程中展示自信和积极的态度。与面试官建立良好的沟通和互动，并展示你对技术总工的热情和兴趣。
8. 进行模拟面试：找一位朋友或同事扮演面试官角色，进行模拟面试。这将帮助你熟悉面试过程，并针对你的回答进行改进。
记住，技术总工面试不仅检验你的技术知识，还检验你的解决问题的能力和沟通能力。通过准备和展示你的技能和经验，你可以提高你在技术总工面试中的竞争力。

干甲方土建工程师四年，想竞聘工程经理，面试官都会问哪些问题？

工程部经理岗位，需要的技术含量相对少了，更需要协调和管理！

比如:前期手续办理、施工进度、安全、质量、投资结算、竣工验收的管控！

比如:如何协调施工单位、监理单位设计单位、勘察单位、分包单位等等外部关系？

想竞聘工程经理不妨从以下几个方面去准备：

1、如何与团队内部（下属、同事）和团队外（施工单位、监理单位、设计单位、各供应商等）沟通。
2、如何协调各方矛盾冲突。面对冲突***时，怎样理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即***取化解之道，甚至化阻力为助力。
3、如何规划与统筹各方***。作为一个管理者，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
4、如何提升团队决策与执行能力。作为一个工程部经理，不仅仅要执行公司决定，而且还要经常独立决策，包括分派工作、人力协调、化解各种纷争等等。
5、如何培训员工参与能力。合格的管理者会尽量往下授权，让员工参与可行的***，不然自己累死、忙死且结果与希望背道而驰。
6、如何提升自我的统驭能力。“你怎么激励你的团队？”“怎么配置你的团队？”优秀的管理者懂得信任部属，并真心关怀部属，也知道感恩，不会一心只想控制、支配员工，而是时时激励大家的工作干劲，以顺利完成工作目标。从一个基层员工成长为一个管理者，团队建设是成败的关键。

仅供参考、祝面试成功！！！！

1、结合简历，简要述说过往最成功与不足之处，考察你过往的业绩与总结能力；2、对内管理：团队管理、目标管理（***、运营、安全、进度、质量）；3、对外管理：***关系维护、施工方管理、供应商管理；4、统筹协调：协调内外部***、协调施工与供应商，目标一致、行动统一；5、结果导向：决策与执行能力，上传下达、细化节点、过程管理、消项闭环。

1、作为工程部经理，你如何去管理你的团队，建设你的团队？

2、施工进度、安全、质量你怎么去掌控，或者说你怎么去管理，而保证目标的实现？

3、在三大目标有矛盾时，你怎么去处理？

4、如何协调施工单位、监理单位等等外部关系？

作为地产人从业十余年，面试数十场，些许经验，希望对你有帮助。

在面试过程90%的HR都会首先让你先做一个简单的自我介绍。你需要向HR做个人背景介绍，包括你的专业、学历、职称证书、项目经历、个人特长等。

例如：你可以在自我介绍中通过你的专业、证书体现你专业知识和岗位的匹配程度；在项目介绍中重点突出岗位与你以往项目的相似点。当然，这一切都是建立在既往事实的基础上。另外，如果你有参与完整项目的管理经验应特别强调，在同等条件下，完整项目经验会加很多分的。

或者问“以往工作中让你最难忘的一件事是什么？”大概有70%的HR会问到这个问题，HR主要是想通过这个问题考察你在遇到问题的处理方法，面对成功失败的态度，了解你的应变能力。

这个问题的回答也需要结合你的过往经历，例如我经常介绍的案例就是自已组织实施的冬期4000方大体积砼的案例，通过对成功例子实施全过程的介绍，要让HR知道你取得的成功是经过精心策划，周密部署，积极协调得来的，同时也要在介绍上体现你的专业水准。

或者问“你怎么激励你的团队？”“怎么配置你的团队？”工程经理是工程团队负责人，下面会有土建、安装、精装、内业等各工程师，怎么凝聚自己的团队，怎么通过团队管理实现项目的成功。这个问题需要你提前思考，也是HR面试判断你是否具备团队领导力的基本方法。

或者问“你怎么管理参建方？”“怎么协调参建方的关系？”“总包不服从管理怎么办？”“如何发挥监理的作用？”“怎么减少后期变更？”“工人讨薪围了售房部你怎么处理？”这些问题通常会由专业面试官或公司工程负责人提出，需要你告诉面试官作为工程经理怎么协调和管理好参建各方，包括勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位、专业分包单位等，同时还要你具备解决突发***的能力。

这些问题对你能否成功面试至关重要。如果你在国内一线开发商做过，你可以把他们的一些管理思路，管理工具学以致用；也可以详细描述过往遇到类似案例的解决方案等，以此来证明你拥有工程经理必备的协调和管理能力。

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