携程副总经理面试技巧：携程总监面试

本文目录一览：

• 1、面试提问的技巧是什么简答题?
• 2、面试经理职务技巧
• 3、怎样面试公司的副总经理?
• 4、面试的技巧有哪些?

面试提问的技巧是什么简答题?

1、否定型提问例：我们要求的都是大学本科以上学历的，你只是专科，恐怕不合适吧？分析：这其实是面试官故意为之，目的是通过指出应试者的薄弱之处，使其陷入一种困境，考察在这种极端情况下，应试者的心理承受能力。

2、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。 不宜说那些医引起不好联想的座右铭。 不宜说那些太抽象的座右铭。 不宜说太长的座右铭。 座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。

3、面试提问技巧是语言简练，有疑问可马上提问，并及时做好记录。了解应聘者的求职动机。可以通过对应聘者的离职原因、求职目的、个人发展、对应聘职位的期望等方面考察，再与其他的问题联系起来综合判断应聘者的动机。

4、面试提问技巧是什么如下：STAR法则是情境（situation）、任务（task）、行动（action）、结果（result）四项的缩写。STAR法则是一种常常被面试官使用的工具，用来收集候选人与工作相关的具体信息和能力。

5、面试提问的技巧 连串式提问 即主考官向面试者提出一连串相关的问题，要求应试者逐个这种提问方式主要是考察面试者的反应能力、思维的逻辑性和条理性。

面试经理职务技巧

体现领导能力。经理职位需要具备领导能力，即能够领导员工完成任务，达到公司的目标。你可以在简历中列举你过去领导团队或项目的经历，并描述你所取得的成绩。 强调沟通技能。一个好的经理必须能够有效地与他人沟通。

面试前准备事项 作为公司的高管人选，在对其进行面试前，要做好相应的准备。这些准备包选披雁括接待、面试官、面试问题、面试程序、相关人员见面、相关业务材料等，同时在提前安排好面试后返回的礼仪事项等。

***分配：“预留一个技术能力较好的工程师作为技术经理或者技术负责人的角色，少分配一些基础开发的工作，主要作为机动人员，谁有问题就帮谁解决；另外在整个研发时间上预留15%的缓冲时间，预防出现的紧急情况。

SATR原则是经理招聘面试的一个好工具，里面蕴涵着大量的技巧，HR经理应该在招聘工作中不断摸索，提高能力。 工具二：职责清晰的6W1H原则 职责清晰是管理工作的基本准则，任何的管理都是从管理职位开始的。

面试常见问题的回答技巧 人事经理的面试问题常常千奇百怪，如果在面试前能掌握一些常问的问题，成功的几率也相应会增大。以下就是我常用的13个面试问题，以供大家参考。 请先谈谈你自己的情况。

怎样面试公司的副总经理?

该公司面试副经理需要准备如下：了解奈雪：在面试副经理之前，需要对奈雪有一定的了解，包括公司文化、产品特色、经营理念等，这样可以在面试过程中展现出对公司的热情和认真态度。

你是董事长吗，哈哈， 个人认为首先通过谈话让他对公司的产品看法，市场的见解，对公司的未来发展能够提出一些有意义的意见。还有就是他个人工作经历。所工作过公司的规模。

准备好第二天的着装 求职着装一定要参照应聘公司的行业属性和公司属性：如果是银行、国企、事业单位，着装要尽量正式，穿套装。如果是互联网公司，环境相对开放，对着装没有硬性要求，穿轻松一点也没有关系。

面试的技巧有哪些?

1、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。 最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。

2、、总结经验 不要害怕承认错误，雇主希望知道你犯过什么错误以及你有哪些不足。不要害怕承认过去的错误，但要坚持主动地强调你的长处，以及你如何将自己的不足变成优势。谨记每次面试的目的都是获聘。

3、准备充分：在面试之前，建议了解公司和职位的背景信息，尽可能多地挖掘，了解核心价值观，生态，公司文化，等等。 自我介绍：主动给面试官介绍自己，让对方了解你。

4、第一招：把紧自己的嘴巴，三思而后面试场上，考官们经常***用的一个基本策略就是尽量让应试者多讲话，目的在于多了解一些应试者在书面材料中没有反映的情况。

5、面试有什么技巧3 充分准备，以诚待人 首先对多位应聘人的简历、应聘职务和薪资要求等材料进行仔细研究、筛选，然后与初选人约好面试的时间、地点和需要携带的有效证书和证件等，写出面试的时间安排表和评分标准。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.jskji.com/post/3192.html