招聘会易拉宝模板
huangp1489时间2024-03-25 14:39:08分类招聘会浏览15
新公司如何招人？
个人觉得一个新公司招人的话，可以找一些对口的学校，参加一些应届生的招聘会！当然现在可以利用网络有很多招聘的网站，但我个人感觉是很难找到适合自己的人。还有个问题，就是新公司，最难的应该是留人的问题。除了有不错的薪资待遇，个人感觉公司的文化，以及未来的愿景的规划尤为重要！
职场：公司决策者定好薪资待遇，然后就可以找一个优秀的HR来通过各大招聘平台，如：58同城，boss直聘，智联等发布招聘消息，让更多求职者能找但该企业，也可以让HR通过查找符合职位的求职者信息，拨打电话邀请面试。
其实公司招人简单，重要的是如何去留住员工。
现在企业之间的竞争，说到底就是人才的竞争，没有优秀的人才，公司的目标就没有办法完成。所以招聘工作对一个新成立的公司来说至关重要！具体如何来开展招聘工作，从以下4点来考虑就可以了：
1、招聘需求分析
招聘多少人，什么样的要求，薪资待遇如何等等这些问题在招聘之前都要解决。不能只是用人部门或者老板一说要招人，立马就蒙着头去招聘了，到最后发现面试了很多人，没有用人部门满意的；或者来上班了几天，发现根本不是公司想要的人。
招聘需求分析，首先先定架构。设立哪些部门，每个部门的职责是什么，权利和义务有哪些，归谁直接管理，部门与部门之间有哪些业务关联。这些问题要先确定，保证设立的部门有实在意义，不是一个空壳子。
其次制作岗位说明书。每个部门设立哪些岗位，每个岗位的工作职责、任职要求都是什么，每个岗位定编是多少人，这是岗位说明书的基本内容，有了岗位说明书才知道要招聘什么人，什么人是适合公司的。
最后，确定薪酬范围。正常情况下，薪酬也是在岗位说明书中的，这里单列出来作为重点强调一下。薪酬模式，薪资总额的确定要结合当地市场行情，行业总体情况，公司的资金情况，所以要和财务相关岗位一起来制定。
2、确定招聘渠道
确定需要的人员要求与数量了，就可以开始进行招聘了。招聘渠道的选择也就是网络渠道，现场渠道。
新成立的公司很多时候都需要完成招聘工作，招聘工作分为校招社招内招和外招，所以需要在这个时候去发布你的相关的招聘信息，把你的招聘信息发布在那些能够去完成招聘的地方，我们现在在完成招聘的时候，一般放在拉勾网上面去完成招聘，或者是boss直聘，网上招聘，那么在这个招聘过程当中，能够去招募到一些人，但是绝大多数的话质量都不高，所以后期还是要依靠自己去完成人才的培养。
如果说你想要去找到人的话，主要是在于这个人能否在你的公司获得成长的机会？这个人是否能够在你的公司获得更高的薪资待遇？这个人是否能够获得更多的成长空间，这是这个人是否能够留在你公司的主要的关键，所以在这个时候你所需要去思考的事，我们能够为员工提高提供多高的薪资，我们又能够为员工提高多高的成长的空间，这是这个员工是否能够在公司留下来的关键性要素。
如何有效的进行招聘？
正好年初，一大波的求职潮是肯定会有的，在这个时候我们更要提高招聘效率，在这个特殊时间点，我们应从以下几点分析：
1.提供有效的市场数据供岗位的需求者看现状。拿数据之前，我们要思考这个岗位，如根据公司的发展战略去评估该岗位对于公司未来发展的重要性等。
2.人才和企业，在某种程度上是互相造就的，共同进步的，如果公司的内部与外部环境没到那个阶段，单方面吸引最顶尖的人才，来了也可能发挥不了价值。要学会判断人才与公司的水准契合度。
3.招人一定是后手，不是说缺人就一定要招人，先看看位置有没有放对，再看看合适的人是不是在位置上，这个逻辑才是更重要的。
4.学会断舍离，提早做出决定，有时我们可能已经找到了觉得不错的人，后面又来了候选人，更优秀，如此反复，然后辜负一个又一个。
关于怎么找到合适人才的方法，字数有限，可以去科睿赛启这个平台找他们的原文，他们会定期分享HR相关的咨询，工作方法等。
如何摆台招聘？
1招聘时所需物资：比如人才登记表、备用笔、宣传海报、公司简介、易拉宝、DM单（如果需要）等；
2人员配备：公司人力资源部门的招聘工作人员即可，如果特别重视这次招聘会，招聘的人才属于中高级的话，也可由总监或[_a***_]出面；
4当然现场注意的一些事项，也最好事前做了解，这个就需要你同人才市场负责招聘的工作人员联系了；
5当然还有项很重要的是：一定要清楚本次招聘的工作岗位及数量、任职要求等等；
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