应聘管理岗位面试技巧和方法

1. 如果面试官问你“给你一些人，你凭什么能力带领他们”，你会怎么回答？

如果面试官问你“给你一些人，你凭什么能力带领他们”，你会怎么回答？

先不说问题本身，就单独说这个问题的本质，面试官之所以问这句话肯定是与你的简历有关，也就是说你的简历上“曾经有过管理经验”，或者“类似的经验”存在，面试官才会这么问，面试官这么问的原因有以下几个方面：

1）验证你的简历，职场面试中最忌讳的就是简历***，有经验的面试官，如果他对企业框架了解且参与管理的话，三言两语就可以验证出你是否真的“懂管理”。要知道有经验的人不一定能说得出来，但遇到事他肯定懂得该怎么处理。

2）考验你的逻辑能力，基层管理者起到的是“带头作用”，中层管理者起到的是“监督、执行作用”，而高层管理者更多的是把握“战略方向”。综上，面试官在提出此类问题时，其实时针对你的简历让你对过去和将要面对的岗位做一个系统性的陈述，比如如何获得人心，比如有什么特殊本领技压群雄，一个逻辑思维清晰的人，不一定是个好的实践者，但他肯定能用系统性的语言介绍自己与团队，这店作为管理者很重要。

3）只是闲聊，有些面试官在问问题时，她是没脑子的，有时候问的问题与工作是没有直接关系的，她之所以问这个问题就像为了做一个调研一样，你的答案是什么并不重要，重要的是她只是随便应付下你。

所以，当遇到这类面试官时，结合自己的简历，实事求是、适当修饰的去陈述就好。如果是我的话，我会告诉他这不是凭借什么能力的问题，而是需要得到相应的授权，如果公司的领导完全信任我，让我去带一个团队的话，我会根据我过往的经验先融入这个团队，然后根据每个人的性格、爱好、工作技能来决定每个人的工作岗位以及任务分配，如果你问我凭借什么能力去带领他们，这我说出不来，毕竟过往的业绩听起来好像在吹牛，但我坚信这个团队负责人我能做好。

怎么回答？事先要了解面试官为什么这么问。做过应聘者，当过面试官，我来谈谈看法。

1、探究应聘者的能力是否和岗位规定的能力匹配；

2、判断应聘者的自信心；

3、考察应聘者的临场反应能力。

1、对面试者心存质疑，带质问性质；

2、过往应聘者的回答大同小异或答非所问，面试官听着有些疲倦了，想听到比较好的回答；

3、面试官个人不明原因。

1、表明经验：我上一份工作，刚开始也是拉了一帮人，从无到有，把公司下达的任务搞定的...

2、重复条件：我看招聘要求上，这个岗位要求是能力是... ...我在这些能力还是有信心的，所以来应聘了... ...

我们需要注意面试考验的是你的应变能力和逻辑能力。当面试管理岗位的时候还会考验我们找到问题关键点和解决问题的分析能力。这时候一定要注意展示的职业素养而不是真的听你去说如何处理。那个太长了。或者你可以认为是面试官的圈套 。

您好：

作为团队管理者来说我必须搞清楚几个问题.

一、团队建设的职责在什么样的范围之内。

二、团队建设要达到的标准是能够处理什么的问题。

三、团队建设的职责范围。

四、对于团队建设我能获得的帮助有哪些。

（这么问的理由只有一个，管理者素质中必须有一点就是分析问题关键点的能力，你能问至少说明你不是一个愣头青，是能抓住关键问题的有经验的管理者。）

第一步， 我会根据团队建设的职责筛选适合岗位职责的员工加入到我的团队。在完成人员筛选之后，首先收集要解决问题的资料，并整理出常见问题的一般解决方案，为后续员工技能的梳理做好准备。 在梳理员工问题的时候我会以团队建设标准高一个层次的标准来要求员工，一方面确保员工达标，另外一方面，发现领悟力更强的员工加以培养，以备后续工作难度增加时未雨绸缪或培养下级负责人或团队标杆。让团队基本具备处理问题的能力。

第二步，这时候我会根据岗位职责赋予我的权力，来合理分配团队内员工的工作方向和培养方向。并对团队成员进行合理调整和职责优化提高工作效率。

谢邀

我觉得高效团队管理5P模型可以很好的回答这个问题。

团队和团伙都是由人组成的团体，同样是为了达成同一个目标。但其本质区别在于组成这两个团体的人员底层驱动力不同。团伙是纯利益驱动，一旦拿走利益，团伙将立即解散；但优秀的团队通常以愿景驱动，在团队中的每位成员都有一种使命感，即使没有眼前的利益，这个团队也会坚定的向前走。

人是构成团队最核心的力量，团队目标需要通过每一位成员的共同努力来实现，所以人的选择是团队建设非常重要的一个部分。

一个团队中可能需要，有人出主意，有人定计划，有人去实施，有人来协调，还有人负责监督工作进度。因此优秀的团队互补很重要。

当然面试官的问题是如何带领而不是如何组建，所以我们的回答应该是：善于发现团队成员的优点和不足，并按照团队成员互补的原则，进行培养鼓励，将合适的人放在合适的岗位上。

众所周知，现今随着经济的发展和公司经济的发展，越来越多的公司越来越注重公司员工以及主管岗位的能力。其中有这么一个问题“给你一些人，你凭什么能力带领他们”被人们所熟知，那么面对此类问题又该如何回答和应对呢？下面一起跟小编来探讨一下吧！

1.尊重他人、带领团队

对于一名领导者，最主要的就是要学会公平公正，让被领导者感受到领导者对他们的尊重，从而得到员工和下属的认同，带领团队实现既定的组织目标。作为一个领导，你凭什么带领团队，最主要的就是获得组织成员的认同和做到尽量的公平公正。

2.注重个人形象的培养

作为一个公司的领导者，你的一言一行时刻倍受公司下属和员工们的注意。在公众场合，作为一个公司的领导者必须时刻摆正自己的行为举止，让员工看到最好的自己。另一方面，在员工看不到的地方或者自己的生活中，一个领导者也应当注重自己的言行有度、合理规划未来，做到时刻警醒自己，这也是管理团队或者公司的一大不可忽视的因素。

3.与员工之间更多的交流

在日常的的处理问题和市场分析时，如果一个领导者有一个很好的想法，随之就下发任务给员工，从而不跟员工讨论和做一个简单的介绍。这是许多管理者最常犯的错误。作为一个管理者，更多的应该是把自己的想法与员工充分说明，与员工进行一个充分的沟通。这样做一方面能够在不知不觉中增加员工对领导者的的认同，另一方面也会使的团队之间的合作越来越畅快。

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