面试官提问的技巧是什么

1. 竞选班组长时面试官提问，怎么回答，求大神……大脑现在一片空白，求详细？
2. 面试时经常被问到哪些问题？
3. 面试时，如何回答关于团队管理的问题？

竞选班组长时面试官提问，怎么回答，求大神……大脑现在一片空白，求详细？

我竞选班组长是因为我在厂里工作了好多年了，熟悉车间生产能团结和有能力带领车间同事共同做好工作。并且我也有提升自己的愿望。

车间班组长是重要的生产岗位，做好了能带动同事们一起完成好生产任务，班组长要在生产方面起到带头作用，不仅自己做得好，而且还要带动同事们。

以身作则，起到模范作用，关心同事们的生产和生活，有困难就帮，和同事们交朋友。

我有相对比较长的在厂工作经验，业务熟练，和同事们关系好，经常和他们沟通，能团结人。

面试时经常被问到哪些问题？

【职场笔杆子创业】独特观点：由企业HR主导的“面试官”团队，当应聘者做到他们的对面时，应聘者心理要清楚，自己只是过了第一道门槛“简历关”，剩下的还有“面试关”、“薪资关”、“试用期关”，而“面试关”直接决定着应聘者是否成功。

既然“面试关”如此重要，那么企业HR与面试官都会询问哪些问题？以我11年的职场经验，跟6位企业HR都进行过招聘合作事宜，所以，我很清楚面试时，应聘者会被问到以下问题：

HR这些面试官们，对于离职跳槽者，比较关心的问题就是：应聘者为什么要选择离职？

（1）如果应聘者给的回答漏洞百出，或者前后矛盾，稍微小一点的瑕疵，都逃不过企业HR这些面试官的“火眼金睛”，他们会瞬间做出判断，你不是一个诚实的员工。

谨记：面试的第一准则就是“诚实”，诚实就是应聘者成功面试的“敲门砖”，获得不了面试官的首肯，再强的能力也是白搭。

所以，当面试官询问应聘者为什么要选择跳槽时，应聘者要如实说出自己的想法，要让自己的“真诚”走出内心，让面试官能够强烈地感觉到应聘者的真诚。

（2）企业HR和面试官询问应聘者为什么跳槽时，就是要通过应聘者的回答来判断应聘者是一个什么样的员工！

通常来讲，企业HR和面试官希望能够招聘到如下条件的员工：

具有两项关键业务技能的员工，也就是现在“斜杠青年”的标准；

具有“领导力”的员工，能够管理“团队”的员工；

如果是普通的面试，基本就是几个问题：

第一，你的学历和专业描述；

第二，你的工作经历和经验；

第三，你工作有没有参与过重大项目经验；

第四，会问你的职业规划怎么样安排；

第五，问你所面试单位的所在行业的前景之类的。

如果你能很好回答上面几个问题，如不过不是待遇或者其他奇葩的问题，基本可以成功了！

面试的10大经典问题,

1.自我介绍；2.五年内的职业规划；3.为什么要聘用你；4.对公司的了解；5.期望薪资；6.谈谈自身优点；7.如果工作一段时间后，发现不适合这个岗位，怎么办；8.是否能接受加班；9.什么时候可以入职；10.还有什么问题要问。

面试时，如何回答关于团队管理的问题？

谢邀。面试管理岗位时，经常会遇到面试官询问之前你是如何管理你的团队的，对于这种问题，主要的思路就是说清楚自己的管理理念、***取的具体措施以及用具体的例子来证明你的管理效果。接下来楠哥就用自己回答本题的例子来给大家一些参考，

我认为管理的本质就是通过其他人拿到自己想要的结果。因此，能否充分调动所有人的积极性，让大家朝着同一个目标去努力是非常重要的。我认为打造一支开放、包容、互助、共享的团队有助于我达成最终的管理目标

我主要***取的措施有，

①在会议中，所有人都可以直接、开诚布公地说出自己的观点，大家进行对事不对人的探讨，每个人也都可以直接跟我沟通自己的想法或者指出他们认为我存在的问题和错误

②出现问题后，不允许互相抱怨、推卸责任，任何一件事情的好坏都是团队共同导致的，所以，有了问题，大家唯一需要做的就是想办法把问题解决

③团队里如果来了新人，每个老人都要负责将自己负责的业务模块的内容教授给新人，新人遇到问题，向任何人请教都要给予积极、正向的反馈，不能藏着掖着

④每个月举行部门内的案例分享会，大家共同学习成功案例的经验，汲取失败案例的教训，并且沉淀为部门案例库，供未来使用

经过一年大家共同的努力，在年底的公司年会中，我们部门被评为公司唯一一个年度优秀团队，大家不但得到了奖金，还获得了一次参加领导力培训课程的机会

大家如果在面试中遇到同样的问题，只要能够根据这个思路进行回答，一定会是一个让面试官非常难写的答案。

职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。

建议供参考：

1、如实回答，整理好逻辑和思路。

2、我不知道你面对的是什么行业、具体什么岗位的管理？

3、通用来讲，可以从这些方面回答如何管理：

1）、从招聘团队成员怎么做的；

2）、培训他们怎么做的；

结合自己的管理经验给出团队管理的三个要素。

1-制定目标

思想很难统一，但统一的目标可以把团队的关注点统一起来，进而也就把思想统一了。同意了思想就统一了方向。方向一致，效率自然提高。所以谈到团队管理，制定团队目标是首要问题。世界上的公司从本质上其实也只有两种：一种是稀里糊涂往前走的公司，另一种是目标很清晰的公司。

2-拟定计划

二把刀的的团队长把目标喊出来就停滞了，如果工作目标喊一喊就完成了那就太幼稚了。行家会在制定完目标之后紧接着分解目标，并制定详尽的执行***。目标是决定盖一栋房子，***是画图纸。

3-监督行动

***的主要目的是约束行动。行动的要领是监督执行。

目标回答团队要去哪里的问题；***是回答如何去的问题；行动是回答多久到达的问题。

团队有问题，目标治百病。行动是解决团队涣散的良药。

团队管理三要素：制定目标——拟定***——监督落实

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.jskji.com/post/12927.html