专场招聘会方案

1. 人力资源规划方案：人力资源招聘规划如何做？

人力资源规划方案：人力***招聘规划如何做？

人力******招聘，是人力***规划当中非常重要的一环，关系到企业战略目标能否实现的前提，毕竟，没有人，就无法转换企业的其他***，使之完成战略目前。但众多企业招聘工作的有效性不足，好像人力***部门天天在招人，企业天天缺人。

面对多种原因导致中小企业人员流失严重的问题，企业招聘成了企业人力***管理中的一个重要事项，但无论从企业形象、薪酬***、劳动强度、工作稳定性方面，中小企业都处于劣势，“招聘难”的现象，大幅度存在，企业不容易吸引高端人才。企业年年缺人年年招，似乎人力***部门天天在招人，且招聘成本居高不下，但即便是通过各种渠道招到人员，与用人部门的职位匹配度不高的现象也比比皆是。

一、人力***招聘规划的内容分析：

人力***招聘规划，需要根据企业总体战略规划进行规划，服务于企业战略目标的实现。

1、首先是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力***开发和利用的总原则、总方针、总目标进行规划。

2、对企业整体框架的设计，包括组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等进行组织规划。

3、对人员总量、构成、流动的整体规划，包括人员配置规划、人员需求规划、人员供给规划。

4、对人员进行教育培训和人工成本的规划。

需要注意的一点是：企业的人力***是符合漏斗理论的，需要人力***规划者提前做好判断，如图：

首先主要根据部门招聘来定位你要招聘的人选，其次要对招聘岗位人员进行分析，哪些是合适的岗位人选，部门要什么样的人员，要招几个人，然后再去对应的招聘平台去发布简历，筛选简历、邀约面试，最后确定入职人员名单。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.jskji.com/post/2051.html