前锋招聘信息

1. 广安工业园区普工招聘？
2. 广州附近红砖厂？
3. 粤媒曝广州队新老板招足球管理后删帖，这是假消息还是暂时保密？
4. 职场中想在销售领域深耕需要怎样的职业规划，需要学习哪些知识？

广安工业园区普工招聘？

广安比亚迪实业有限公司-线束工厂

操作工800人

要求：男女不限，年龄女16-45，男16-45周岁、身体健康，能吃苦耐劳，长期稳定，无传染性、无色盲色弱、无精神类疾病、经公司体检医院，专业医师体检合格；

待遇：计资方式：计时，加点1.5倍工资，加班2倍工资，法定节***日3倍工资。入职综合工资=基本工资+加班工资+提产奖+工龄奖，月综合收入（应发工资）4000-6000元。

工程技术员8人。

广州附近红砖厂？

红砖厂松鼠窝联创空间 地址：广东省广州市天河区红砖厂F18 钟村街红砖二厂 地址：广东省广州市番禺区谢石公路 大稳红砖一厂 地址：广东省广州市番禺区909乡道附近 前锋红砖二厂 地址：广东省广州市番禺区文记烧欢鸡档附近 广州恒生红砖楼空间文化有限公司 地址：广东省广州市南沙区环岛西路附近

粤媒曝广州队新老板招足球管理后删帖，这是***消息还是暂时保密？

粤媒曝新老板招足球管理后删帖，肯定是因为太优秀，广州队分在亚冠2档或单挑日韩冠军

广州队获得中超季军之后，在下赛季就要参加亚冠联赛。2022年1月17日，广州队的亚冠抽签也将在吉隆坡举行。这一支拥有两座亚冠冠军的球队，在2021赛季的亚冠表现实属让人不满意。广州队派出青年军出战上赛季的亚冠联赛，却获得史无前例最差的“六连败”。小组垫底出局，还是让这一些年轻球员获得丰富的比赛经验。所以，这一次，广州队“回血”之后，应该会全力出征2022赛季的亚冠联赛。

据悉，广州队因为获得2021赛季的季军，所以被分在亚冠的第二档。与广州队同档的还包括：日本浦和红钻、韩国全南天龙、泰国清莱联与日本横滨水手。而广州队同组的劲敌，必然会是日韩泰三国联赛冠军之一。川崎前锋以28胜8平2负积92分，领先第二名横兵水手13分的优势夺取J1联赛的冠军。韩国联赛冠军就是，拥有大量联赛冠军和多个亚冠冠军的全北现代。而泰国巴吞联队，前身是泰国玻璃队，拥有三座泰超联赛的冠军头衔。

随着非血缘归化球员纷纷离队，几位合同到期的本土球员也提出了告别，广州队现在基本完成了“瘦身”。等待这一支豪门球队的，就是股改方案如何。其实，外界对于广州队的股改方案进行了多种猜测。按照常规的说法还是“私企+国企”的运营球队，大家都有一定的分工，很可能会有一个比较公平的决策。但是，哪一个国企入主广州队成为最关键的一环。

根据国内媒体的消息称，广药集团近期会发布“全球专业足球管理人才”的招聘信息。而该媒体还让球迷们发挥想象，看看是给哪一支球队招聘的。万万没想到的就是，这一条消息很快就删除了，有球迷认为这是不是泄露了什么秘密？如果按照该媒体的说法，广药肯定不只是注资那么简单，是希望真正地管理球队。当然，俱乐部原来的管理者很可能会出现不小的变动。

职场中想在销售领域深耕需要怎样的职业规划，需要学习哪些知识？

要做好销售，可以从以下几方面提升自己：

1、了解自己

自己是什么性格，有哪些优势，有哪些能力，有哪些不足

2、了解行业

行业特点、行业现状、行业发展趋势

3、了解公司

公司战略、营销策略、优势、劣势、机会、威胁、商业模式（盈利模式）

4、了解客户

客户是谁？如果是个人，他们有什么特点（地点、性别、年龄、学历、消费习惯等），他们有哪些需求，其中最核心的需求是什么？如果是企业，谁是关键决策者，有哪些需求，最核心的需求是什么？

5、了解产品或服务

我一般回答比较直接，不爱墨迹

销售入门容易做好了难

做好销售两大块，

基本销售技能包括产品卖点，竞品优势，售后问题解决，价格活动掌握。

深层销售技能包括，客户来源分析，客户心理分析，客户分类话术，产品附加价值描述，拦老客户的关系维持与客户成为朋友的真心！

综合描述就是客户看到的，听到的，闻到的，尝到的，身体感受到的，是不是你这个人给他的最大心意和好处！是否真的设身处地为客户着想。一个客户你要是和她真正交朋友10年，你看看会怎么样？这就是销售的魅力！一起加油(ง •̀_•́)ง共同分享经验

你谈到了职场规划，说明你是有进步需求的有志青年，我就把我自己的这些年的总结认知给你分享一下，希望能帮助你。

首先针对销售规划来讲可以分为二维角度

• 规划中心—用户与产品
• 锁定客户属性价值定位
• 了解产品深度价值及表面需求特性

围绕第一目标展开二级运营规划

• 既定目标后，在原有企业渠道平台如何深耕自己的学习性进步法则。
• 通过对产品加深了解的过程，去识别客户的价值群体。

如何学会通过台账来提高自己

• 客户台账记录，是对一个销售人员如何搭理用户的一种能力判断，能用层级法则来标记客户的属性，方便加强沟通的次数，是一种逻辑锻炼。

总结

销售是一种由浅入深角色转变，不论是产品还是客户，都具有相对匹配的市场层级，通过***法则，你会了解到，不论高端和低端产品，都具备相对的用户群体，但是有一个统一的标志，不论什么特征的客户，都想获得愉快的购买体验过程。

最高级的销售，叫做产品担当，而不是销售总监。

销售所有工作的重心，都围绕一个核心关键词——客户。

一个没有客户的销售就像是没有脊柱的软体动物，一切的工作都在围绕客户展开，因为销售承载着公司所有***的[_a***_]角色，产品设计出产品、技术做出产品、市场搞来销售线索（当然，很多市场部分还是以品牌塑造为导向，线索还是销售自己解决）、销售就得将老板花出去的钱从客户那把钱掏出来，特别是对品牌缺失、产品一般、公司***很有限的同质化竞争中，销售其实很难做，因为更依靠销售的个人能力，而不是公司这个系统本身的能力。

公司越大，就越容易将销售工作也模块、流程化，降低对销售的个人依赖，提升公司的控制力，像华为这样的公司就将工作进行了很细致的模块化，从客户接待、团队销售打单（客户经理、产品经理、服务经理）、成交客户等等很多环节都做得非常细致。

「找对客户、邀约客户、拜访客户、跟进客户、成交客户、维护客户」就可以说是一个销售的份内工作了。

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