面试技巧的重要性及意义
huangp1489时间2024-02-20 19:22:03分类面试技巧浏览16
公务员面试中什么最重要？有人说是实力，有人说是运气，到底是啥？
谢邀。我以为无论什么样的面试当然首先看实力。实力包括专业知识、学习背景、语言表达、形象气质等多方面综合素养，比如说各方面都很优秀，可能就因为过于肥胖被拿掉，面试官会认为你是一个自制力不强的人。当然运气、人情等因素也会有，比如说面试官性格爱好习性，竞争方不正当手段等等，但不是主要的。只要实力在，东边不亮西边亮，公务员招聘不只一个岗位，也不只一次，总会有机会。不知回答对你是否有帮助！
公考面试主要看实力，但其实也有运气的成分。
一方面，近几年的公考面试越来越灵活，越来越注重多种能力的考查，从形式上看有结构化，结构化小组，无领导等形式，从题目来看，特别是国考面试，***，演讲，排序...等灵活题型不断出现。而进面的同学大多会报面试班，培训完后，虽有一定的答题思路和答题能力，但是容易造成同质化和套路话，要想脱颖而出必须具备一定的实力。
另一方面，面试也有运气，比如出现对手放弃，体检不过等等情况。
总之，公务员面试中既要靠实力又有运气的成分，运气我们无法掌控，那就努力提升自己的能力。
如果只能是二选一的话，那么应该是实力最重要。
如果要寻求最完整的答案，那么应该是实力加运气。
面试的分数，一般是由7名考官打分，去掉最高分和最低分，取平均分计算的。
比如说，回答水平相当的两个人，那么仪表和形象较佳的，注意细节的，分数要高些； 当然这也可以算在实力的范畴。
运气方面，主要是体现在抽签方面：
如果你是抽中第一个出场面试的，结果就是喜忧参半；第一个出场面试的，考官打分一般情况下，都会有所保留，就是说不会打很高分，也不会打很低分。
如果你认为你在面试方面很优秀，那么抽中第一个出场，运气就不是太好了。
如果你认为你面试方面是比较差的，那么抽中第一个出场，运气也不算太差，也许是一种***。
那么，在面试中，如何提升自己的实力呢？
公务员面试中最重要的当然是实力。面试培训班里面会教你们这样那样的应试技巧，可是再多的花招也比不上实力的重要，只要你题答得好，其他的地方即便是有些欠缺最终的分数也会很高，考官最终关注的还是你答题的水平。外表的分值一般在面试中占10分左右，考生之间相差一般就是一两分。声音大是答题中的一种技巧，相比声音很小让考官都听不清楚的，是更会被考官提高分值，可也不是什么太出彩的地方。
当然，运气在考试中也占据很重要的地位，比如说：你分数很高，比其他岗位的最高分还要高出许多，可是全场第一名跟你一个岗位，你比不过他，再高的分数也考不上，反之，你的分数很低，可是在你所在的岗位却是最高分，那也不影响你被录用。再比如说，你本来面试第三名，结果面试的时候前两名都放弃不来了，你就这么轻松考上了。
所以面试中，实力最重要，但是运气也是必不可少的要素。
公务员面试中什么最重要？
心态最重要。面试赢的就是心态。
你试想:能进面的人，那个不是大神級？百里挑一上重点高中，千里挑一上重点大学，万里挑一进面，知识层面都很了得，勿庸置疑。
而运气吗？居然进面了，运气都不差，同等机会，重新洗牌，谁都可能上岸。什么事情都可能发生。
如果3人进面，2人弃权，恭喜你中彩了！这应该算作运气。
如果3人进面，1人弃权，你同样可能被涮！
如果3人进面，都上场，那样机会对等。这时候就看谁的心态好了。心态好，不慌不忙，镇定自若，胸有成竹，自信满满，正如闲庭信步，顺手拈来，轻而易举取胜。
反之，患得患失，瞻前顾后，慌不择路，丢三拉四，匆匆忙忙，必败无疑。
另外，练习也是主要的，求创新，有亮点，不要人云亦云，千篇一律，万万不可被所谓的规律、标准、技巧束缚，展示个人特色，正常展示真实的自我，你就是成功者！
祝你早日成功！祝你早日上岸！
生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？
面试生产管理职位，面试官提问如何管人，对于如何管人这个话题，涉及到管理学，是一个广概念的话题，但在此次面试过程中，面试官应该是想通过题主的回答，得知信息——倘若你面试成功，进入这家公司，你是如何管理人的？通过你的回答，以此检验你的管理思路和管理方法。
因此，建议题主从刚入职时适应期、过渡期、成熟期三个阶段分别作答，应该根据这三个阶段的不同特点，***用不同的管人方法。
适应期指得是刚入职时，进入崭新的环境中，对环境不熟悉，对人员不认识，对生产工艺和生产流程不掌握，总之，一切的一切都是那么的陌生，因此你要尽快熟悉公司的制度、程序和流程，因为此时这是题主唯一有效的管理工具。
使用制度、程序和流程来管理人，由于制度、流程和程序是相对固定、不发生变化的，而管理者因为环境陌生又不敢随意调整，因此这种管理方法属于强硬性管理，只对事不对人，通过管事来管理人，不管是什么人什么情况下都要遵守制度和规定，即使制度有时是不合理的。
这种管理方式的优点是一刀切，不因人而异，相对公平；缺点是死 板、呆板的处理，不人性化，易引起员工的反感；
过渡期指的是从适应期到成熟期的过渡阶段。通过适应期的熟悉和通过沟通对人员的了解，观察到员工脾气秉性、性格的不同，技术水平和劳动态度的不同，通过适当的岗位和职位的调整，把合适的人安排到合适的岗位上，同时对制度和流程做相应的优化，这种管理方式相对人性化，属于柔性管理。
柔性管理体现了对员工的尊重，通过换位思考、体恤谅解，大大拉近了管理者与员工之间的距离，可以充分调动员工的积极性，管理者的管理压力也会相应的变小。
成熟期指的是完全熟悉环境、工艺、流程和人员，制度和人员结构已经固定的阶段。此时需要***用的是恩威并使，刚柔并进，重点***用绩效考核管理。
车间的组织架构已经稳定，人员职责分工已经明确，在进行绩效管理的同时，盯住重点的人和特殊的人，进行有针对性的管理。
重点的人指的是每个人管理者都有自己的四梁八柱，生产经理的四梁八柱多指的是生产计划、车间主任、生产线长等，充分发挥好重点的人的职责，通过管理他们，以点带面，整体提高效率。
把合适的人用在合适的岗位上，发挥每个人的长处。
流程管事，文化管人。
管好人，管好事，流程文化两手抓，两手都要硬。
步骤：
1.企业价值观学习培训考核。
好的企业文化可以规范员工思想，行为。比密密麻麻的规章制度好太多。
2.技术能力学习培训考核。
让员工有学习机会，培训机会，考核会有人涨薪，有人掉薪水。甚至淘汰。大家都变得主动积极工作。
3.工作制度化，流程化。
好制度，工作流程化，可以让员工知道做什么，不拖延，不迷茫，不会无事可做。
生产管理是企业管理的核心，他涉及了企业经营管理中的方方面面，牵扯业务范围宽广，管理要职复杂多变，人员层次参差不齐，日常性工作琐碎。要求的管理人员管理能力，组织协调能力以及沟通决策能力更强。
如果你是一个初入职场的初级面试者，面试的是一个一般性的生产管理人员，你就可以从生产管理的组织架构，人员构成，生产管理制度的制定，生产管理流程以及生产部门绩效管理，人员如何选择，如何培训培养人，如何留住车间一线人员，避免人员流失等说一说，并把自己的管理思路，见解说出来即可。公司对生产一般管理人员的面试，最重要的是执行力要强，要有很强的自律性。就是说管人先管己。另外，人品正，勤快灵活，有眼力，并且多少熟悉生产中的管理流程。这些需要自己面试前多去学习了解。
如何是一个高层次的生产管理者，如何回答就要仔细斟酌了。面试官既然提出如何管人，那么这家企业或多或少会存在人员不好管理的现状。这就涉及你是否了解这家企业的现状，人员层次是什么样的，企业背景是什么？你都要清楚。
我去年被一家单位聘去管生产，原先做技术管理，才发现生产管理和技术管理是完全不同的两个概念。这也是一家国企改制的，人员都是裙带亲戚关系，学历基本是初中生。无论意识还是层次都很低。对待这种情况只能先想办法转变人的意识。说教是没有用的，必须结合制度，绩效，培训，加上潜移默化的以身作则，历时三个月才终于看到点成效。所以，如何回答这个问题，就要对生产管理中的流程制度以及即将面临的现状非常清楚熟悉才行。
如果一个公司的管理靠人管人，那么给管理者累死也不会出成绩的，因为每天会跟着领导心情的变化有所不同，长期下来会发现公司出现了大批次只说话不干活的人。这是最低级的管理模式；这种灵动性大的模式[_a***_]小微企业。
制度管人，人们会按照规章制度办事，机械性的约束，这是一般的管理模式，也是我们中小企业常见的管理模式。
文化管人，人们会根据企业文化自发的做事，这是管理模式的最高境界，一般我们都做不到，因为员工的整体素质会很高。作为一个生产经理，面对的是车间的形形色色，直接群体是一线员工，所以应该不适合。
回答这个问题看公司规模，然后不同问题不同分析，因为面试经理岗位自己肯定有两把刷子，随机应变吧！
人在职场，不是自己有工作能力就行，到处充满竞争和排挤，必须足够的能力去驾驭工作人际关系。要想得到领导和同事的认可，就必须协调好你与领导、同事的工作人际关系。我提三点建议：
一、站在上级的角度想问题。为什么有的领导不喜欢提拔老实人？是因为老实人做事“太老实了”，对领导职位没有“非分之想”，由于过度安守本分，工作思维往往局限于本职范围内，缺少领导视野，缺少长远眼光，缺少大局意识，导致工作思路不宽，工作局面打不开。所以，我们要思考高层领导的决策，学会洞察上级的心思，从上级的高度思考问题和措施，向上级提出意见和建议，为上级决策提供有价值参考方案，真正当好上级的参谋助手。
二、站在同级的角度善合作。为什么有的人老是抱怨同级不配合工作？首先，要问问自己，你每天，每月每年，是不是也主动配合和支持别人的工作？！人的感情是对等的，只有你对我好，我才对你好，你对我怒，我何必向你笑。同级之间，既是合作，也是竞争。建立在真诚的基础上的合作是长久的合作，建立在友谊基础上的竞争是良性竞争。同级之间只有互相信任，互相支持，亲密合作，才会实现共赢。
三、站在下级的角度干工作。为什么下属老是不听话？作为公司管理者，总是希望下属是能干活的人，更希望他们是能听话的人。不管是***机关、企事业单位，还是民营企业，虽然单位性质有所不同，但领导带下属的道理是相同的。在领导管理位置上，不要高高在上，要主动与下属沟通，关注下属的情绪状况，坚持以身作则，以能带人，以勤感人，以德服人，以理晓人。通过个人榜样力量，形成领导魅力，增强领导气场，带领团队取得优异成绩。
面试需要注意什么？
说起来面试估计说上个2-3天都没问题，因为面试涉及到的内容太多了。不过以楠哥做面试教练辅导客户的经验来看，以下几点在面试中尤为重要，
1、深刻认识到对于应聘的岗位，最合适的候选人应该符合哪些标准，并使自己与之无限接近
很多人面试时有一个误区，那就是希望尽量表现自己的各种优势、特点、能力，却从来没有考虑过招聘方到底要什么。所以常常是自己说得很嗨，自我感觉良好，对方却觉得你与岗位并没有那么匹配。针对这一点，楠哥建议大家一定要仔细研究JD，并且根据JD画出理想候选人画像，然后在面试中让自己表现得与这个画像无限接近
2、注意面试中回答问题的方式方法，做到条理清晰、有理有据
这一点楠哥在之前的几个回答中都有提及，主要是可以***用两种模型，一种是针对任务类问题（如请分享一个你在工作中遇到过的最大的挑战）的“STAR”模型；一种是针对观点类问题（如你如何看待市场部和销售部总是互怼的问题）的“PERP”模型。具体内容大家可以去看楠哥之前的答案
3、做好细节，时刻体现自己的修养和专业性
待人有礼、简历无错误、面试时自己多备几份简历、等候面试时不要无所事事看手机、回答问题不卑不亢，不带有情绪等等，很多时候，尤其是几个条件相似的候选人竞争同一个岗位时，细节会体现惊人的作用
职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。
想知道更多职场真相，欢迎关注楠哥说职场，也可以向我提问，相信我的答案一定会给你带来帮助。也希望我可以帮助更多的人获得职场上的成功！
[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.jskji.com/post/897.html
